服務(wù)項(xiàng)目
內(nèi)容編輯也許這句話老板都喜歡聽，也會(huì)說(shuō)。
可是真正做到開源節(jié)流、成本降低、有效控制管理成本還要看最高管理層決心。
很多我們大多數(shù)人認(rèn)為是必須、正常的存在不一定就是對(duì)的，那我們可不可以在接到訂單時(shí)打破常規(guī)，變更生產(chǎn)工藝，變不能為可能？變不能為成功？
所以最近我在推行管理改善時(shí)，最大收獲就是發(fā)現(xiàn)人才，激勵(lì)人才，讓現(xiàn)場(chǎng)老師傅主動(dòng)的開動(dòng)頭腦經(jīng)驗(yàn)，換位思考，將老工藝解決不了的訂單，經(jīng)過(guò)制作治具、夾具，
以及修改工藝，終于在大家努力下運(yùn)滿完成了訂單的交付。這個(gè)時(shí)候需要的是掌聲，鼓勵(lì)你們，為你們驕傲。敢于嘗試，總要有第一個(gè)吃螃蟹的人！
我們還是把目光放到50人的小企業(yè)來(lái)，本周我們是通過(guò)5S檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)需要整改的空間，我是這樣做的，通過(guò)不斷的總結(jié)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的積極性，激勵(lì)他們的正能量。
達(dá)成一個(gè)不需要特別動(dòng)員就可以加班的團(tuán)隊(duì)，所以當(dāng)遇到其中一個(gè)工序人手不足時(shí)，一定有其他員工主動(dòng)配合頂上，比如前工序都是可以很順暢的完成，但是到達(dá)包裝工序
時(shí)，完全是手工，客戶要求高，無(wú)法自動(dòng)化操做，只能增加人力，這是車間可以調(diào)配開的情況下，大家都主動(dòng)的來(lái)到包裝部，每個(gè)人都伸出援助之手，再?zèng)]有人提出加班費(fèi)
是多少？
這樣的景象簡(jiǎn)直是讓人羨慕，這樣的團(tuán)隊(duì)怎樣會(huì)沒有戰(zhàn)斗力？任何訂單在他們面前都是小菜一碟。