服務(wù)項(xiàng)目
內(nèi)容編輯第一條 目的。為保證交貨期，合理分配生產(chǎn)訂單，特制定本制度。
第二條范圍。本制度適用于生產(chǎn)派單管理。
第二章訂單排序
第三條 由車間計(jì)劃人員進(jìn)行訂單排序，訂單排序時(shí)應(yīng)遵循以下原則。
1．交貨期先后原則。交貨期短，時(shí)間緊的訂單優(yōu)先安排；訂單數(shù)量大，交貨期長的稍后安排。
2．客戶分類原則。重點(diǎn)客戶的訂單優(yōu)先安排。
3．瓶頸原則。對負(fù)荷大的工序或設(shè)備應(yīng)提前安排。
4．產(chǎn)能平衡原則。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度相同，不會產(chǎn)生停線待料的訂單優(yōu)先安排。
5．工藝流程原則。對工藝復(fù)雜、制造時(shí)間長的產(chǎn)品應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，優(yōu)先安排。
第三章召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議
第四條高層會議。公司高層管理人員傳達(dá)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、方向。
第五條中層會議。向下傳達(dá)公司意圖，協(xié)議制訂生產(chǎn)計(jì)劃。
第六條基層會議。即產(chǎn)前會議，進(jìn)行具體作業(yè)分配。
第四章制訂生產(chǎn)計(jì)劃
第七條制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分掌握各管理部門的情況，加強(qiáng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部的聯(lián)系，
盡可能地掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購、作業(yè)管理等情況，在此基礎(chǔ)上，編制生產(chǎn)計(jì)劃。
第八條生產(chǎn)計(jì)劃包括大日程計(jì)劃、中El程計(jì)劃和小FI程計(jì)劃。
1．大日程計(jì)劃。車間主任根據(jù)訂單優(yōu)先順序，制訂總生產(chǎn)計(jì)劃，按照作業(yè)分工要求，規(guī)劃生產(chǎn)加
工開始和完成日期，并具體落實(shí)到車間、部門。
2．中日程計(jì)劃。根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，制訂各部門生產(chǎn)計(jì)劃；中日程計(jì)劃包括以下內(nèi)容。
(1)生產(chǎn)所需開動的機(jī)器臺數(shù)。
(2)物料的下發(fā)時(shí)間。
(3)主要工序的開始與完成時(shí)間。
(4)完成與入庫時(shí)間。
(5)人員安排等。
3．小日程計(jì)劃。班組長制訂日生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)具體落實(shí)到人。
第五章生產(chǎn)派單
第九條生產(chǎn)派單的內(nèi)容
1．確定產(chǎn)品的規(guī)格、設(shè)備。
2．準(zhǔn)備所需的物料。
3．給操作人員分配工作。
4。安排上機(jī)優(yōu)先順序。
5．供應(yīng)必要的物料。第十條生產(chǎn)派單的原則。
1．操作員要與所分配的工作相適應(yīng)。
2．頭道工序由判斷能力強(qiáng)、工作質(zhì)量穩(wěn)定的人員操作。
3．難度系數(shù)大的工序(例如裝領(lǐng)、袖等)分配給技能熟練的工人操作。
4．與主流結(jié)合的工序要安排注意力集中、且判斷能力強(qiáng)的人員操作。
5．人際關(guān)系不和諧的作業(yè)人員應(yīng)盡可能分開；缺勤率高的員工應(yīng)安排做輔助工作。
第十一條生產(chǎn)派單的方法。
1．作業(yè)傳票，包括作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品出庫單、搬運(yùn)票、檢查票、工具票等。
2．通過看板的傳遞或運(yùn)動，控制物品在生產(chǎn)線上的流動，并在看板上標(biāo)示出員工、作業(yè)工序、作
業(yè)時(shí)間等。